SaniCost – Solución cualificada SAP All-in-One para integrar toda la información administrativa y financiera para optimizar la gestión hospitalaria
SaniCost es una solución preparametrizada, diseñada para organizaciones empresariales del sector salud. Es una herramienta integradora que aporta soluciones a las necesidades de gestión asistencial y administrativa de acuerdo con el crecimiento y características de cada negocio. Permite una ágil implementación y como consecuencia de ello, un retorno de la inversión a corto plazo.
Se adapta a los centros asistenciales con diferente tipo de administración:
Públicos: hospitales nacionales, comarcales y centros ambulatorios Concertados: hospitales que ofrecen servicios públicos y privados Privados: hospitales, clínicas privadas y centros ambulatorios.
Ventajas para el negocio
- Estandarización de los procesos no asistenciales, administrativos, financieros y logísticos
- Integración de la información
- Facilita la toma de decisiones estratégicas basada en la información
- Optimización de recursos
- Reducción de Costes
- Administrativos gracias a la optimización de los procesos
Ventajas tecnológicas
- Integración de la actividad asistencial mediante el estándar HL7
- Best Practices para el sector sanitario
- Metodología ASAP Focus Accelerated
Principales procesos soportados:
- Facturación
- Gestión de Farmacia
- Gestión de Compras
- Gestión de Stock
- Gestión Financiera
- Gestión de Honorarios
- Médicos
- Control de Gestión
| Características | Beneficios |
|---|---|
| Facturación | El objetivo de los procesos de Gestión de Facturación es establecer un sistema que considera las especificaciones del sector sanidad y tiene en cuenta las características del sector sanitario, permitiendo la agilidad del proceso y la minimización de errores en la facturas. |
| Gestión de Farmacia | El objetivo de la gestión de farmacia es el control en la entrada y salida de las órdenes de farmacia. |
| Gestión de Compras | El objetivo de los procesos de Gestión de Compras es proporcionar la trazabilidad y el seguimiento exhaustivo de todos los procesos de compra a proveedores. |
| Gestión de Stock | El objetivo de los procesos de Gestión de Stock es mantener la trazabilidad de todos los materiales que se gestionan desde los almacenes. Permitiendo una mejor coordinación, control y optimización de todos los procesos en una empresa. |
| Gestión Financiera | El objetivo de los procesos de Gestión Financiera es proporcionar una imagen exhaustiva de la contabilidad y obtener un registro de todas las operaciones empresariales garantizando que los datos de contabilidad sean íntegros y exactos. |
| Gestión de Honorarios Médicos | El objetivo de la gestión de los honorarios médicos es agilizar y minimizar errores en el pago de los honorarios profesionales cuando estos actúan como personal externo. |
| Control de Gestión | El objetivo de los procesos de Control de Gestión es proporcionar la información para facilitar las decisiones de gestión. Permitiendo una mejor coordinación, control y optimización de todos los procesos en una empresa. |
